永聖的部落格

掌握十七種思考方式 妳就能創造財富

一、有錢人相信: 『我創造我的人生』。
窮人相信：『人生發生在我身上』。

二、有錢人玩金錢遊戲是為了『嬴』。
窮人玩金錢遊戲是為了不要『輸』。

三、有錢人『努力』讓自己有錢。
窮人『一直想要』變有錢。

四、有錢人想的很『大』。
窮人想的很『小』。

五、有錢人專注於『機會』。
窮人專注於『障礙』。

六、有錢人『欣賞』其他的有錢人和成功人士。
窮人『討厭』有錢人和成功人士。

七、有錢人與『積極』的成功人士交往。
窮人與『消極』的人或不成功的人交往。

八、有錢人『樂意宣傳』自己和自己的價值觀。
窮人把『推銷和宣傳』自己看成不好的事。

九、有錢人『大於』他們的問題。
窮人『小於』他們的問題。

十、有錢人是『很棒』的接受者。
窮人是『差勁』的接受者。

十一、有錢人選擇根據『結果』拿酬勞。
窮人選擇根據『時間』拿酬勞。

十二、有錢人想著『如何兩個都要？』。
窮人想著『如何二選一？』。

十三、有錢人專注於自己的『淨值』。
窮人專注於自己的『工作收入』。

十四、有錢人很會『管理』他們的錢。
窮人很會『搞丟』他們的錢。

十五、有錢人『讓錢』幫他們辛苦工作。
窮人辛苦工作『賺錢』。

十六、有錢人就算恐懼也會『採取』行動。
窮人卻會讓恐懼『擋住』了他們的行動。

十七、有錢人『持續學習成長』。
窮人認為他們『已經知道一切』。

什麼是維瑪網路創業家？

針對傳統傳直銷業朋友而言~~

他是藉由虛實整合再運用智慧的網路平台，達到全方位的國際性生財系統，而且不需要再像過去南征北討、風吹日曬、帶領著一群恐懼於跟人開口推銷產品、示範產品的業務員。

維瑪網路創業家是劃時代環保的實行者。

維瑪網路創業家是沒有推銷的創時代的業務理念。

假如經營一個網路事業是能幫到你與家人身體健康,此時我在告訴你能使用網路來輕鬆協助到你收入,這樣的事業經營起來是不是很有意義.

你在"享受"人生 還是"忍受"人生？

野雁的感覺(雁行理論)

    沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行...

各位看倌、各位想在網路上賺到錢的朋友們，你們有這樣的迷失嗎？

網路賺錢(網賺)就是透由網路從事一些活動進而賺錢，早期比較常見的是點一下賺多少錢，或掛網跑廣告，算時間的，早期都在國外，最後再被台灣的業者所引進，但從事傳統的網賺真的賺不到大錢，因無團隊與組織概念，所以無法複製與倍增，因都只是單打獨鬥。

周遵善，46歲，北醫婦產科醫師、美塑治療研究學會理事長

十三年前是婦產科的黃金期，每年新生兒四十二萬人，我的診所一個月賺一百萬元，在業界算少了。那時我手拿鴨嘴鉗，意氣風發，萬萬沒想到，今天的我會拿著玻尿酸針，在病患臉上注射。

婦產科診所開了三年，我歇業出國進修。回國後，世界就變了，可怕的不是出生率下降，而是健保。我在大醫院婦產科任職，現在醫生沒有底薪，採業績制，看一個病人抽一百四十元，你猜我一個月領多少，不要懷疑，六萬元。

健保的餅就這麼大，吃的人太多。我一九八八年畢業時，台灣有六所醫學院，一年生產四百個醫生，現在九所，一年生產一千三百五十個醫生。僧愈多粥愈少，大家都吃不飽，甚至餓死。

為了生存，婦產科門診我照看，同時進修美容醫學，最近還開了醫生在職進修班，幫轉型的醫生補習。一百多個學員，婦產科醫生就占三成。台灣的美容學會、抗衰老協會，都是婦產科醫生當理事長，原先看下半身的，都來兼職看上半身，都只想求個生路。

最讓我難過的是，醫院變成商店、醫生成了業務員。我在婦產科，拉開抽屜，一堆自費的好藥、好器材，面對病人時，「我有更好的鴨嘴鉗，但得自費，妳要不 要？」這種話我說不出口。現在碰到想考醫學院的年輕人，我都會勸，你對生命科學有興趣，當醫生很好，如果是為了社會地位、賺大錢，這是錯誤期望，賣剉冰都 比當醫生好。


老師只能求自保
許淑屏，三十二歲，任職國中，國文老師十年

十年前，一些成語、典故，一個班至少兩三個人知道。但現在很簡單的，像「桃李滿天下」就沒人聽過。學生亂用成語也是常態，他們會說：「這家餐廳生意盎然。」最可怕的是作文，像我最近改到一篇，題目是：「當我失意的時候」，有同學寫：「當我失意時，會請媽媽拿我的照片給我看，讓我回想我是誰。」改完我虛脫無力，只能把這些「趣事」說給同事聽，調劑心情。

我當學生時，老師是權威、高高在上的，像我的國中老師，一個眼神掃過來，我就全身緊繃。以往升學掛帥下的過度體罰、侮罵，會在孩子心裡留下創傷。但那時的家長相信嚴師出高徒，他們相信老師做的一切都是為孩子好。

現在不一樣了，我受的訓練，是要和學生當朋友、打成一片。矛盾的是，家長卻不再相信「老師的出發點是為孩子好」這件事，整個社會用很嚴厲的眼光評斷老師，卻沒有給予相對的尊敬。

有一次，二個同學打架，細問後，我發現二人都有錯。學生回家卻說了另一套版本，家長直接帶孩子去醫院，拿著驗傷單來質問我：「老師，我在教育局有朋友，你要還我兒子公道。」

也有些家長會不經意透露：「我認識某立委、某媒體。」言下之意，就是「老師，你小心點。」這種話聽多了，單純的校園，竟有種人人自危的不安。如果動輒得咎，也只能明哲保身，現在只要和學生身體有關的事，我第一時間就請家長來學校，坦白講，處理小事都得大費周章，我是保護自己。

大環境讓人漠然，只能從教學找回熱情。我花很多時間改週記和日記，和學生對話。曾有個學生上大學後回來看我，謝謝我當初認真回應他的週記，讓他覺得被在乎。只要還有這樣的學生，我就覺得當老師是值得的，還可以堅持下去。


新聞只做給長官看
丁文怡（化名），33 歲 從事電視台記者 8 年

前陣子在外頭採訪，一對父子經過，小孩指著我手上的麥克風問：那是什麼？爸爸回他：那是狗仔，不要理他們。

我念新聞系，實習時就確定要當記者，很嚮往能在第一線流汗採訪。8年前初入行，接到我名片的人，都說：「哇！記者啊！很棒耶。」但現在，沒吐口水算客氣了。記者這行之所以有尊嚴，是因為對社會有幫助，現在卻成了社會亂源。

現在的新聞不是做給觀眾看，而是給長官看。過去我跑科技、醫療，報導對癌症病患有用的資訊，但現在長官會說，這些別台做就好，他寧可要「某校的學生長得很像某藝人」的爛新聞，只因為是獨家。長官叫我們跟著報紙跑，即使查證後，發現報紙的資料是錯的，長官還是信報紙上寫的。主播也不管我訪到什麼，照著報紙念稿頭。

認真的記者被獨家的壓力逼瘋，想省事的就做假，路上拍一個人的背影，就說對方是皮條客。有一次長官叫我拿針孔去拍一個小吃攤，叫我硬扣對方衛生不合格。我很生氣的反抗：「沒有衛生局檢驗，你有沒有想過會毀了別人的生計？」但我還是做了，第2天把帶子連同辭呈交給長官。

也有人衝著這行光鮮亮麗、能認識明星名人，擠破頭進來後，才發現自己只是穿套裝的廉價女工，算算時薪才一百出頭，比7-11還少。

到現在，我已換了4家媒體，很多人說：「你可以選擇不要做。」但我相信，比起其他職業，記者比較有可能改變這個社會，一則好新聞是能幫助人的。我的底線是絕不做假，如果哪一天守不住，也是我完全夢碎、離開的時候了。


科技新貴變碗粿
大勝（化名），三十一歲 從事 DRAM 設備工程師五年

我五年前野心勃勃進入半導體業，那時最基層的工程師都領一百多萬元股票，心想：「明年就輪我了。」誰知道那是最後一年榮景。接下來的三年，沒獎金、沒加班費，每年只有七十萬元年薪。跟我同梯的工程師因為沒撈到錢，陸續走了。但我不甘心，熬了快四年，心想說不定以後有好康的。

我的工作是保養維修機台，其實跟修車工人沒兩樣，只不過我穿無塵衣、戴手套，二十四小時輪班。公司配一支手機隨時遙控我，半夜被call回公司修理機台是常有的事。我月薪快六萬元，算起來比很多行業好了，但如果除以每天十幾個工時，真沒好到哪裡去。

以前的科技新貴賺得多，四十歲退休的一大票，現在沒人敢如此奢望了。我身邊的工程師，每個都說想去賣香雞排，但有勇氣轉業的沒幾個。我表弟研究所剛畢業，說要來半導體業，我勸他別來。像我待了五年，會的就這些，已經沒地方可去了。未來的競爭力在哪？是我最大的焦慮。

去年公司營運轉好，我領到五十多萬元獎金，但並沒特別開心，因為明年會怎樣，誰也不知道。為了當科技新貴，我捨棄好多，從前我熱愛拍照、打棒球，如今只剩 上下班、等電話。最近我開始進修、主動爭取公司其他部門的業務，讓自己朝管理階層發展。希望三十五歲可以找到一份準時回家、下班後不用接電話的工作，夢想雖然越來越小，但這樣就夠了。


銀行行員金飯碗褪色
周家友（化名），三十四歲，擔任銀行行員七年

大學畢業後，我在雜誌社工作，日夜顛倒、週六日加班。我一直羨慕在銀行工作的家人，他們捧著金飯碗，過著朝九晚五的安穩生活。我發現某銀行招考行員，想也沒想，便向朋友借書猛 K 二個月，沒想到考上了。我猜我運氣好，因為很多人補習都上不了。

受訓後，我被派到分行，一切如我所想，坐櫃台、吹冷氣、數鈔票，三點半鐵門拉下來，五點就下班。但這樣的美好，只維持二個月。有天，主管突然下令，全部行員都要出去推銷現金卡。原來，我正好撞上七年前現金卡的戰國時代，各家銀行猛下廣告、浮濫發卡的惡性競爭期。

之前朋友都不相信我考上銀行，說我一定是去當業務，我還嗆聲說：我是正規行員。當我在夜市、辦公大樓前擺攤，拿著傳單和贈品追著路人跑時，我也無法相信，我的銀行員夢竟然淪落街頭。有些同事受不了，都辭職了。

一個月最少要發一百三十張卡，我把親朋好友拉來衝業績，警告他們辦好就解約。現金卡只要發卡，不管有沒有使用，這筆金額就算在借貸額度裡，很多人都不知道這陷阱。路上拉到的客人，我卻只說，這是預備金，想用就用，不用也不會壞。發出一萬張卡後，另一個惡夢來了，我被調到催收中心。

戴著耳機坐在電腦前面，一天打二、三百通電話催帳，不是被罵，就是聽到一個個無奈父母為兒女還債的故事。我還在電腦檔案裡看到自己的簽名，我以前發出去的卡，現在由我自己催收，只好努力替對方擬定還款計畫，希望能幫他一把。

從放款到討債，雖然和我的銀行夢差距太大，卻讓我看見社會上形色的人。我以前很難相信開賓士的人，其實負債累累。原來當美夢褪色，我才看見真實的人生。

還是逐步打造專屬於自己的“不斷電印鈔機”吧。只要跟著本系統一步步學習調整財富觀，保證讓你的財富倍增，不但擁有財富自由，還擁有健康、時間、品味和家庭，現在就可以報名免費試用，加入成為M型時代的真正富人。 

加入VEMMA最主要是因為他的加入費用並不高，未來要領取組織獎金，也很容易，記得有某家直銷公司，其中一間光是加入要做組織，費用就要 13-14 萬多才行(賀XX<<<應該都知道吧XD)，

當時經營後才知道未來如果有了組織，要領到組織的分紅獎金，還要每個月做幾萬元的營業額，才能領取，當然如果不想領組織獎金的話，做不到這個營業額也是沒關係，不過做這行的，那個人不是為了增加自已的收入才來經營呢？

 

人的時間一天也不過 24 小時，再怎麼努力也是要睡覺的，為別人工作，薪水在高也有個限度，而且打拼半天成就還是別人的，在 VEMMA 只要每個人都出點力，就能獲得很高的收入，這就是加入 VEMMA 的主因！

 

當然，做 VEMMA 到現在有百人的組織的，一定有人經營的很好，也有人退出，但這都是很正常的，因為 VEMMA 就跟其他的兼職一樣，有人加入後，會很努力做，有人加入後，卻只是放著，或是在 VEMMA 的時間很少，甚至沒有，當然這就會反應在成積上面，有些人在一開始做的時候是比較不順利的（2-3個月），就認為不行而放棄，真的也是很可惜！

 

其實做 VEMMA 一開始時不順利真的很正常，因為大多數的人並沒有任何行銷的經驗，而不順的時候，很多人就想著要退出了。

這真的是很可惜的，因為任何創業如果一開始就順利的簡直是難如登天，相信沒有一個電影是這樣演的吧！哈

電影或是連續劇不都是碰到重重難關，解決種種問題，不怕打擊跟挫折之後，才獲得最後的勝利嗎？

 

VEMMA 的考驗沒這麼多，也不用面對拒絕，唯一的一個難關就是 "持續做每日基本工作"！

 

很難嗎？不會呀！那不順利是什麼？就是持續不下去咩...

 

學習期、適應期、練功期、拓荒期、扎根期、豐收期 <<<任何創業都需要經過的，沒有任何例外！

學習期的時間大部分都是 1-2 個月，畢竟有些人是兼職在做在學的

適應期大約是 3 個月  因為貼文這個 "工作" 我老實說 並不是適合每一個人的，我們就算去找工作  試用期不是也是三個月嗎^^?  其實也是適應期！

練功期其實就是開始幫自己打基礎，最重要的是練貼文的速度，沒有人依開始就可以很快的，廚師練刀法，髮型師練剪速，這都是要靠自己練出來的！

拓荒期就是在真正為自己的組織開拓市場了，這部份需要磨練，在這時期，你會發現  "人來人往"  即使是正式會員也是一樣^^，而這些都是正常的！

也就是說你真正的需要篩選出跟你一起打拼的夥伴了，也要開始組織扎根，即使是自己的直推正式會員，也是要篩選的喔！不但要經營上要穩，同時需要觀念是正確，更需要通的過考驗，甚至很多人是 5 分鐘熱度！這種人其實很多，甚至有些人不自知…就像一間公司的業務，不是人人都做的久，或是做的好的！

扎根期，最重要的就是幫自己的夥伴們解決問題，不過這件事的訓練是從你成為正式會員後就要開始學習的！（很多人都不知道…）因為到時候，你才會有足夠的能力去協助，同時你也會充滿自信，專業的回答，因此，在聊天室裡協助伙伴解決問題，不是為了別人，是為了自己的未來站起來做一個真正的領導人。扎根期大約一年的時間！

 

最後才是豐收期，豐收期不是沒事做喔！豐收期是要學會做 "大領導人"，因為你的旗下應該都是領導人了，你要學會怎麼當個 "大領導人"！

有點偶像的感覺吼^^，因為每一個階層學的追求的都不一樣，這個時候要特別的平易近人 親切 甚至熱情，最重要的是 "謙虛"，這就真的不是人人都做得到的了！

很多人開始真的賺錢了，就變了，變成有大頭症！這很危險！這種人其實也是蠻多的，通常他們變了自己都不知道…

 

所以，事實上一個事業的成功，在二年內真的是算非常非常快了！聊天室裡的夥伴們，都是你可以練習的對象，因此絕對要把握機會跟時間！

其實就是了解到這是一個耐力的馬拉松，並不是100米 的賽跑。

都看過跑馬拉松吧！一般人去跑，剛開始都會很有勁，然後呢會開始大喘氣，跟著呢會腿軟，然後呢會全身痠痛受不了的坐下，甚至是躺下來了！

 

這時後就是個關鍵，你是決定：算了算了...太累了！　

還是決定：不行，我一定要到終點！

 

都聽過運動家精神吧～我走都要給你走到！你有這樣的成功精神嗎？

其實就是這樣，看懂了的就是「VEMMA是一個趨勢」，當然也有人一開始經營就經營的非常好的，一開始就領取到高額的獎金！


事實上只要常去我們的系統學，多運用團隊的教學聊天室，問問大家經營的狀況互相學習，相互打氣，我相信這真的是很好的經營模式，你會發現，在聊天室有人做的很好，有人很熱心，有人經營 VEMMA 好長一段時間了才開始有成積，但無論如何你會發現我們每一個人到最後，都會在 VEMMA 獲得我們所想要的。

針對衛署食字的標示問題

關於夥伴問及到VEMMA營養食品在台灣是否有衛生署的食字標示問題


衛生署字號釋疑

很多人到藥妝店或一般傳直銷通路購買保健食品，都會問

「為什麼沒有衛生署字號？」

其實，這是一個大誤會。

國家對食品的管理都是從上游製造廠要求符合製造規範，以及從下游檢驗食品衛生；食品上市並不需要經過國家審查或掛保證，過去「字號」經不肖業者以訛傳訛，反而讓許多消費者被誤導認為具有食字號的產品才是政府認可的。

後來許多進口產品將當初報備字號印製於包裝上，但那只是報備，並不代表衛生署有審查保證。

而許多不肖業者以「衛屬字號」招搖撞騙，造成許多消費者受害，導致向衛生署申訴案件，徒增衛生署之行政困擾。故衛生署於九十五年七月一日起，為避免「字號」產生的誤解，廢除字號，並規定所有食品包裝都不得印製「食字號」，假使業者還宣稱此一字號，將依違反《食品衛生管理法》第十九條，罰三至十五萬。

所以「字號」是誤解，「衛屬字號」只是業者跟衛生署之間的往來查詢或報備公文的文號，並不代表衛生署認可合格，但很多消費者並不知道這一段源由。

換言之，國家並未作保健、營養補充品之末端產品的認證把關。

因此要看保健食品、營養補充品是否可食用，仍需從上游製造端來判斷，包含：公司背景、研發團隊、產品成分、生產品管等面向來審慎評估。


相關資訊衛生署食品資訊網

http://food.doh.gov.tw/foodnew/QA/QADetail.aspx?qrubrcidx=24



如果衛署食字號與食品安全與否無關，民眾如何確認所購買之產品為合法安全之食品?

選購食品時，應看清楚下列標示事項： 1. 是否有「藥字號」，如有，是藥品，不是食品。 2. 有無中文標示，是否完整。 3. 看成分內容、品牌、廠商等。 4. 如對產品之成分或標示等有任何疑問，應直接打電話向廠商確認。發現下列任何情況時一定要拒買： 1. 來路不明之食品。 2. 無中文標示，標示不明或標示不全之食品。 3. 宣稱各種療效或誇大詞句的產品，如超級、無敵、減肥、增高、壯陽等。另外，如需購買保健或營養品，可先請教醫師或營養師之意見，選購最適合自己之食品食用，切莫隨意聽信宣稱特殊功效之食品廣告，才能增進健康。

如果產品違法標示或宣稱具有衛署食字號，會受到何種處分?

依據本署「食品廣告標示詞句涉及虛偽、誇張或醫藥效能之認定表」規定，業者之廣告或標示若引用本署衛署食字號或相當意義詞句，則已違反本署「食品衛生管理法」第十九條第一項之規定，可依第廿九條第三款、第四款及第卅二條之規定予以處分。

為何我購買的食品上仍有標示衛署食字號?

本署已規定，「自94年7月1日起製造之食品，均不得標示本署衛署食字公文字號或同等意義之字樣。而94年7月1日前已上市之產品，如標有相關字號者，基於現狀之考量，原印刷包裝已上市同批號食品，得予沿用至有效日期止。」


是否所有字號都不得標示?

下列字號仍可合法標示：
「本署衛署食字公文字號或同等意義字樣」不包括衛署食罐字號。（95.03.08衛署食字第0940007512號函）經本署查驗登記領有「衛署健食字」許可證號之「健康食品」，依據健康食品管理法第 13 條規定，必須標示許可證字號。經本署查驗登記許可之「食品添加物」產品，亦應標示許可證字號，進口及國產之食品添加物其許可證字號分別為「衛署添輸字 ◎◎◎◎◎◎號」及「衛署添製字◎◎◎◎◎◎號」字樣。

食品可否標示或宣傳具有「衛署食字號」?

鑒於常發生業者於產品之標示、宣傳及廣告不當引用衛署公文字號，誤導消費者以為產品經本署許可或檢驗合格，也使民眾誤以為食品均應有字號；甚至，有業者蓄意以產品上標示有本署衛署食字號公文字號，誤導消費者，以掩護其偽藥身分，嚴重影響消費者之健康。故本署已公告：「自94年4月1日起，食品廣告不得引用本署衛署食字公文字號或同等意義之字樣，同年7月1日起，食品不得標示本署衛署食字公文號或同等意義之字樣」（94.02.04衛署食字第 0950007460號函）。

食品是否皆應有「衛署食字號」，才代表為合法食品?

所謂「衛署食字號」，係本署核發一般公文之流水號，其中包括回覆函詢、陳情、檢舉案件之公文，或業者為進口膠囊、錠狀食品申請查驗登記所核備之公文等。該字號與產品是否經許可或是否經檢驗合格等均無關，亦非認定產品具有特殊功效或醫藥效能。

2009.05.05 (台南記者:廖家敏)

0. 無聊型( 5%)~隨便胡亂填寫資料，當然連Email都是假的，由於畢竟是少數就不多說了。
0. 神經型( 5%)~只不過是免費註冊，就會以為是詐騙或是病毒，當然此類人也有增加收入的需求，不過由於太過神經質而錯失了一個大好良機，說實在的，與這種人溝通非常累，不過換另個角度...vemma綜合營養液正好可以舒緩其神經質(憂鬱症)等等狀況。
0. 隨興型(10%)~有增加收入的想法，不過僅僅是看到好奇便註冊也無心進一步了解更沒有收Email的習慣，當然千載難逢的良機也都是隨興溜走了，這類人通常也是隨興走隨興去...。
0. 自擾型(10%)~總是會先想一些問題絆住自己，也可說是研究型，例如：公司會不會倒？獎金的計算方式(把自己視為公司創辦人的位置了)，家人會不會支持？...想得好多結果還是不了了之。
0. 虎頭型(15%)~所謂虎頭蛇尾便是這類人，也經過了解而且好似真的看懂 且似乎非常投入，然而卻無法堅持，頂多三個月就不見其活力了。
0. 性急型(15%)~這類人有點像虎頭型，不一樣的是性急型的人希望值是短期見真章，而本身也不見得非常努力，兩三個月內如果收入沒有顯著的成長，性急型的人便陣亡了。
0. 斷續型(15%)~通常此類型的人不易陣亡卻也隨著心情做事，高興時大量宣揚VemmaBuilder的福音成效自然亮眼，然而心情一差便索性什麼都不管了，對於伙伴的輔導自然也是斷斷續續。
0. 兼差型(10%)~本身的經濟壓力不是很大，就是想要多一份收入，故而投入的心力不是很多，屬於細水長流型。
0. 老鷹型(10%)~一經了解VemmaBuilder的全貌，便立即全心全力投入，不斷創造出亮眼的績效，自動自發發展出一片天。
0. 龍頭型( 5%)~不但有老鷹的特性，又能運籌帷幄善於佈局及訓練，智慧地協調團隊與團隊間的諧和，使其事業平台廣大且穩定地成長。

夢想支撐著我們這個世界，人正是有了夢想，才創造了比鳥飛得高、比獸跑得快、比魚遊得遠的奇跡。

經營網路事業不管你做的是網拍還是 VEMMA還是其它的賺錢系統所要做的就是學習網路行銷然後賺錢，努力過一次就終身週週領的薪水，而且是持續性的收入，而你要賣的東西是VEMMA公司黃金研發團隊，歷經6年時間的心血結晶，人人都需要使用的超強液態抗氧化劑，所以接受度很廣，短短4年就目前遍佈51個國家喔!!!~~
 

EMMA準會員，想要升級正式會員 如果沒有信用卡的話
那我誠意推薦 請辦理 [華南銀行VISA晶片金融卡] 來升級正式會員~

華南銀行全國分行據點：

http://www.hncb.com.tw/others/h0201_area_n.shtml

台灣能線上刷卡的visa金融卡 ,讓沒信用卡的也能成為正式會員 

目前從2006年開始，一共有１１家銀行可以申請辦理visa金 融卡，但是有的銀行不提供線上刷卡業務 ，所以經過對每一家銀 行詢問之後 ，有以下6家是可以提供線上刷卡 的，提供參考： 

★中國信託商業銀行：www.chinatrust.com.tw
★ 台新國際商業銀行：www.taishinbank.com.tw
★ 華南商業銀行：www.hncb.com.tw
★國泰世華銀行：http://www.cathaybk.com.tw/
★渣打銀行：http://www.standardchartered.com.tw/
★聯邦銀行：http://www.ubot.com.tw/

在直銷世界，雙軌制是一項倍受爭議的制度。由於其運作方向上的一些特點，很容易讓人將其與傳銷聯繫在一起。最近在臺灣舉辦的一場“魅力型雙軌制的發展與趨勢座談會”上，與會的美商優莎娜，雷克瑟絲等知名雙軌制直銷公司的亞洲高層管理者就雙軌制的現狀、特點及趨勢等相關問題進行了深入探討。

一雙軌制的市場現狀
直銷人雜誌副社長譚聲傑：在市場上我們可以發現，有許多的企業主對雙軌制有著濃厚的興趣，但是卻因為認識不多或對操作方式的不瞭解，導致不敢多加涉入；同時，也有許多直銷人未能徹底瞭解雙軌制度，在這兩個因素下，希望藉由媒體的宣傳，讓更多人更瞭解雙軌制的真正內涵。
詠康公司（MDI）執行董事王有綱：與傳統公司相比，雙軌制度更有優勢。雙軌制在精神上，能夠幫助更多的人，這也是雙軌制會被市場人士熱烈討論的原因。

吉好康生技公司鑽石蔡君鈺：有一些公司的制度，對於一些較沒有能力的經營者，無法提供有效的協助。可是雙軌制度卻讓人人有機會。

美商雷克瑟絲公司客服部經理黃幼玲：我們之所以挑選雙軌制為公司的制度，是因為發現到在所有的制度中，雙軌制最能夠顯現快速發展特點。雙軌制在臺灣的發展過程中，從一開始的不被認同，逐漸發展到現在大家發覺雙軌制是比較適合市場發展的制度，因此我對於未來抱持著非常樂觀的態度。

美商雷克瑟絲公司雙白金加盟商梁壹森：雙軌制是一個發展趨勢。以前有許多人對於這個新的制度不太瞭解或產生誤解，但正是如此，讓我更加想更進入這個產業，因為若是有太多人瞭解，優勢點就會不存在。最近兩年多來，有許多新成立的公司都採用雙軌制，雖然內容規劃各有差異，但這表示雙軌制確實是一個趨勢。

美商優莎納公司亞洲區總經理伍小碧：1999年，雷克瑟絲在香港成立了亞洲第一家雙軌制美商公司，一開始很多人對雙軌制存在著太多的誤解，但是慢慢地，大家發現了雙軌制度的優點，就再也不去採用其他的經營方式。

日商綠加利公司經理龐若雲：雙軌制是未來趨勢，但是在發展過程中，卻會因不同國情，產生不一樣的結果。

二雙軌制度的優勢與組織操作特點
王有綱：雙軌和傳統制度有很大不同，它有以下特點為：
1、在無限代累計上，能把組織倍增效益放到最大，這是傳統制度所不及。
2、在組織經營上，傳統制度有許多人為因素，合作性低，雙軌制則相反。
3、傳統制度著重經營者，忽略消費者，雙軌制度是縱使你是一位消費者，也可以因為制度而受惠。
4、超越部分，有許多平凡人都可因為制度的設計而發展成功。
5、採用類似保險的累計方式。傳統制度以月為單位，每次業績從頭開始；雙軌制度可以累計積分，達到一定程度，就可領取獎金，只要你途中不放棄；雙軌制度雖然獎金比率不高，但是不論高階、中低階都可以領到。

另外，雙軌制度非常公平，傳統制度會因業績、位階不同，獎金有不同計法，雙軌制從基層到最高階都一樣，獎金的百分比是相同的，就基本制度而言，獎金領取的寡和組織大小有關，不是和位階有關。雙軌制的業績壓力也比較低，只要個人努力經營，發展兩條動線。
因為當初經營理念不正確，雙軌制至今仍受到市場質疑，其實制度只是一家直銷公司的加分面，雙軌制度本身沒有問題，但是國為爆發力強，容易在組織擴大時，領導人產生投機心態，這個人為因素是可以修正的。
張鴻麟：公平會法規內定義很清楚，若是純招募而有獎金發放，就是違法；但是若有實際的商品販售，則不是。

制度本身沒有錯，不論是傳統或是雙軌制度都沒有不好，都是因人配套，雙軌制度的優點和特色有：

1、傳統制度下，人都喜歡自己開線，並且離自己越近，獎金領得越高，雖然每個人都說幫助下線，可是開線都開在自己的底下。若依據80/20法則有能力的是少數人。如果這樣，有能力者自己開線，不會將人轉接在別人底下，就形成真的很想幫助，但是就是幫不了忙的局面。雙軌制度改善了這個缺點，讓每個有能力的人都幫助別人。

2、雙軌制度與消費者結合，可從許多外商、國際聯機的公司上看出。隨著制度發展，現在消費者也可以領獎金，這個趨勢的可能性越來越高。

3、經營雙軌制過程，組織容易走深。組織走寬為了獎金，組織深則表示發展越來越穩定，對於此點，雙軌制有絕大的優勢存在，可針對傳統問題做有效改善，但是仍存在“因人配套”的問題。如果經營者能力強，傳統制度上可能經營得很好，但是若是能力中庸者，雙軌制度對他來說可能是最有幫助的。這是因為雙軌制具有簡單、易懂的特色。制度簡單容易溝通，就容易被複製、傳承。
蔡君鈺：每個人雙軌制在制度下機會都是平等的，都可以產生“無限代”，這對領導人而言，第100代、1000代和第一代都一樣，所以都要一視同仁盡心 輔導，因此每個人的成功率都增加了。而一般傳統公司，獎金只能領到7--8代。

雙軌制度下，每個人都要有2條直動線，但是每個人都不止有2位朋友，秉持著互助精神，上線可以將人脈不斷往下安置，間接幫助到能力較弱的人。再者，雙軌制，沒有第三條線，每個人的組織都是往下紮根，成功的機會比別人大。在傳統制度上，一個人必須從低階爬到高階，越爬就越沒有動力，但是在雙軌制度下，人不用爬階，每個人都是線頭，只要照顧好2條實動線，確定他們會使用產品、會擴展人脈，就會有錢領，真正做到人人有成功機會。

傳統制度，有組織脫離情形，經營雙軌制度不必有這方面顧慮，因為組織紮根很深，不會脫離、動搖，幾乎每位經銷商領得的獎金都比部長級還高，還讓人越做越輕鬆，這就是雙軌制度的優勢。

張鴻麟：容易、簡單、好做是雙軌制的特色，只要2條動線就會有持續性收入，並且只要負責輔導就好。

伍小碧：雙軌制還強調一個公平性。無論是低階、中階還是高階，賺錢機會都是平等的，沒有所謂後進入就沒有機會賺錢的問題。制度設計上，無論你何時進入，只要付出就有機會，沒有因人而異，並不是先來的人就一定要先成功，後進者只要努力一樣可以超越，比較有公平性。

林錦斌：雙軌制也不會有空降部隊產生，在傳統制度上有些人可以花錢買聘階，但是雙軌制度不行，一樣從頭開始。

譚聲傑：雙軌制度確實可以改善傳統制度上的惡習，在以前有些傳銷商可能擁有   許多籌碼可以和公司談判，但是在雙軌制度精神下，就算你有籌碼也不用談，因為人人在立居點上都是公平的。

王有綱：雙軌制度對看得懂制度的人而言，是一個真正可以幫助很多人的制度。雙軌制度“均富”概念和“互助”精神，將高階獎金拉高，一般人只要成為消費者、找人，而不必擁有非常強的能力，就能夠經營成功。以前或許雙軌制度太強調只要是消費者就能經營成功，讓人誤認為有過多的投機取向，其實在制度下，每個人只要做一點自己該做的事組織會更有活力。傳統制上，經銷商不僅是消費者，還要很會賣東西、經營組織，但雙軌制就不同，只要互助，中低階都可以成為高階領導人，這個精神也會讓組織擴展更龐大。

張鴻麟：過去雙軌制度被認為不好，種種原因歸於人為因素。不論傳統或雙軌都免不了炒作問題，但都可以隨著制度面的設定而化解。但是要看到，原因在於雙軌制度容易落入人性貪婪面。因此，我們必須教育直銷商朝著正確方向走，這才是長治久安的方法。

蔡君鈺：雙軌制度可以快速倍增，但不是坐享其成。而是要經過努力，協助能力較差的人因為借力使力而經營成功。傳統和雙軌都注意組織開發，但是光賣產品不會倍增，雙軌制度魅力，是送一份事業給不同年齡層的人，只要輔導2條動線，人人都有機會成功。

梁壹森：生意要有一群人來做，才會造成熱烈。過去因為炒作制度，沒有實質商品，雙軌制度令人詬病，現在每一家公司就要落實產品和人教育訓練，雙軌制正式引領這波時代潮流。電腦E化，大幅降低工作量。

譚聲傑：雙軌制度多為週薪制，是否會增加行政人員的工作量？

張鴻麟：不論雙軌、傳統制度，公司的客服人員都要全力支持經銷商。優莎納目前推出有 INTERNET系統，藉此讓客服人員工作量降低、資料更正確，並且也能教育經銷商，提高人員層次。

張美香：雙軌制度和傳統制度比較，雙軌制的無限代數、動線代上的穩定持續性收入、業績責任額較低。以及快速進階的設計，都是吸引許多人加入的原因。雙軌制又稱“雙贏”制，讓消費者與經銷商都因制度得到回饋。在行政作業上，早期是周結、雙周發，但是自電腦化之後，有了即時系統，形成一個星期算一次和一個月計算，沒有多大差別，所以現在是周結、月領制。

黃幼玲：公司全球通算，並且運用制度要求每個人都要有自己的網頁，所以現在每一分鐘進入的單子，20秒後就可以看到，公司從成立至今，周結周領從未有一天廷遲過。

三雙向制是未來最好的操作模式
王有綱：雙軌制度將是未來趨勢，但制度有些過於簡單。如何呈現正確的理念，需要以教育方式讓經營者一開始就具備的理念。市場上，雙軌制將發展成為最大市場贏家，因此更需要團結，彼此競爭合作。

王美香：雙軌制度雖是趨勢，現階段仍有許多人不認識，這給了產業界很大發展空間。

黃幼麟：雖然傳統與雙軌的制度不同，但想吸引的成功特質都是一樣。雙軌制度的領導人在操作組織過程中，若無法掌握到誠實和正直的特點，就容易在快速發展過程中被誘惑，走上失敗模式。而雙軌制的互助，很容易被人誤會依賴，事實上，在每個人產業上，每個人都被期待藉由教育被訓練成為獨立的個體。

梁壹森：雙軌制度有很好的未來，但首先要擺脫自己體系的惡性競爭，若每一位領導人都能用永續經營的想法，就真正能夠成就夢想。

張鴻麟：不論雙軌或傳統制度，利基點都是一樣，每個人努力的過程出相同，但是在過程中，每位領導人都應該憑著獨到眼光建立組織系統，在傳統制你必須自己獨自發展，在雙軌制已規劃完成80-90%，經銷商只要做某種程度的補充和加強。

王有綱：組織直銷要以傳統制度進行基本架構，加強雙軌制度的穩定性；雖然雙軌制容易引爆倍增，但是持續的存活擴充性才是真正的考驗。市場操作上，雙軌制度的歷史背景曾是一項沉重負擔，希望能夠將這個名詞重新包裝，轉換成為人人趨之若鶩的新名詞和活動。

伍小碧：直銷無論什麼制度，背後都有人性、人為因素；無論是公司、領袖都要思考著“帶人
帶心”這句話。我們應該想想，要如何去包裝雙軌制度。


~[節錄自:臺北《直銷人》雜誌2004年第6期]~

前　　言 
如果你不喜歡你的結果，就改變方法吧！ 

    當今社會裡需要兩樣東西： 

    第一，富人需要知道窮人如何生活；第二，窮人需要知道富人怎么生活。 

    ——約翰·富斯特(john foster) 

我最喜歡的商業故事之一是，一個中年經理忙於應付帳單常常焦頭爛額，所以決定向一個財務顧問請教。這位經理與一倍受尊敬的財務顧問訂一個約會。這位顧問的辦公室坐落在公園大道的一幢豪華大樓裡。經理走進了顧問精心裝飾的接待室。令人驚訝的是，經理並沒有見到接待小姐，而見到兩扇門。一扇的記號為“被雇有人士”，另一扇為“自僱人士”。 

他走進“被雇有人士”的門，又見到兩扇門，一扇記號為：“賺超過40000美元”，另一扇為“賺少於40000美元”。他的收入少於40000美元，所以他就走進了這扇門，卻又見到另兩扇門。左邊的一扇記號為“每年存2000美元以上”，而右邊的記號為“每年存2000美元以下”。經理在銀行里只存了1000美元，所以他走進右邊的門，卻驚訝地發現他又回到了公園大道。 

 * 同樣的門通向同樣的結局 

這是一個痛苦而顯然的現實；故事中的經理永遠都擺脫不了窘境，除非他選擇打開另一扇門。故事的含意在於：其實大多數人都正如經理那樣－－他們選擇打開把他們帶向起點的門。 

人們得到不同結果的唯一途徑是選擇打開不同的門，對嗎？正如我的導師這一常常說的，“如果你一直在做你過去所做的，你會一直得到你過去得到的。” 

    * 你是95%的人呢？還是5%的人呢？ 

正如故事中的經理，大多數人都處在窘境中，因為他們被困在一個經濟沮喪的無窮無盡的周期中。 

正如故事中的經理，工業化國家中95%的工作都是被雇用的。他們每年賺少於40000 美元，存款不到2000美元。乍一看，這些數字令人印象深刻，尤其是對每年賺少於40000美元的人。但事實是，這個世界上95%的人並沒有向前進，他們只不過是在向前混。讓我們來看一下65歲的普通美國公民的財務狀況。

你如何呢？你是否在打開把你導向95%的門？或者你在打開通向財政獨立、甚至財富、正如那5%的門。 

我相信所有的人都想為自己取得更多，為他們的家庭。 

他們不想潦倒，或者到65歲了還在為生計而奔波。我相信如果有更多的人明白5％的人所享受的利益，會有更多的人選擇在生活中開啟不同 

的門。 

 * 想像一下 

想像一下，在你的生活中，時間和金錢不再是一個問題。 
想像一下，每天早上可以和你的孩子一起去學校，不必因為你要工作而錯過學校演出或球賽。 
想像一下，圍繞著高爾夫計劃你的工作，而不是圍繞著工作來計劃你的高爾夫。 
想像一下，渡假時你想回來時回來，而不是由你的老闆來決定你什麼時候回來。 
想像一下，你的汽車貸款付清了，你的房產按揭付清了，月底時你的信用卡帳單付清了。 
想像一下，你屬於那5％，財政獨立，來去自由。 
最後，想像一下，通過投資你生命中的一個小時來閱讀本書，你可以發現你一直苦苦尋找的答案——財富之門的鎖匙。 

    * 本博文的目的 

假設你有機會成為5％，你會抓住那個機會嗎?

M型富人建構〔不斷電印鈔機〕的祕密 為何街上的免費面紙，富人都不會去拿？因為，當窮人花時間排隊去搶低價品，或到街上拿面紙時，M型富人卻忙著建構他的〔持續性收入〕系統，也就是一生不斷電的印鈔機。M型時代的貧富關鍵，不在於你省了多少錢，或是你每天比別人多努力了幾小時， 而在於：你到底建構了幾台〔不 斷電印鈔機〕？否則，就算你年薪破百，但不工作就沒收入，充其量也只是高收入的有錢〔窮人〕。

在您的準會員名單中，會有部份名單是好奇、是試探性以及真正想要瞭解而留下資料表單。

a.對於沒有回訪的準會員 

今天又有8~9個註冊體驗嚕!!很開心來自新開市場"印尼"夥伴很踴躍喔!!

以下是團隊skype聊天室 真實紀錄: 某家公司高階 也都看懂嚕!!這套自動進人系統.